浙江胜利羽绒制品有限公司

201-500人 / 制造 / 中国-浙江-杭州 / 生产管理系统

“我们通过钉钉宜搭实现了企业的数字化管理，在销售、生产、采购、仓库、委外管理等方面实现了管理透明化和流程在线化。钉钉宜搭搭建的生产管理系统投入使用后，我们的订单生产周期缩减了25%，制造成本降低了15%，同时员工的工作效率提高了20%。钉钉宜搭不仅能够为传统企业在数字化转型中提供平台工具，同时大大降低了企业数字化转型的技术门槛和经济成本。”

                                                                                            — — 浙江胜利羽绒制品有限公司总经理 孙臻杰

浙江胜利羽绒制品有限公司成立于2001年，专注于羽绒、羽毛及床上用品的制造，集设计、加工、生产和销售于一体，是羽绒制品专业品牌之一。胜利羽绒总部位于中国羽绒之乡——杭州市，拥有大规模的直属工厂，并在丹麦、瑞典和挪威拥有合作的生产工厂。目前，公司占地面积12000平方米，厂房面积23000平方米，共有员工500多名。胜利羽绒产品远销十多个国家，出口贸易额占公司营业总额的90%，在全球羽绒制品市场中占据一定地位。

随着胜利羽绒规模的不断扩展和异地厂区的扩建，原先依靠线下沟通方式已然无法满足管理需求，与此同时，作为现代制造业，胜利羽绒需要迅速、高效应对市场需求的波动，如插单、变单等生产管理的挑战，传统的基于纸质单据和人为经验的生产方式，已经限制了整体管理水平的提升。此外，客户和同行竞争者已经开始了数字化转型，因此胜利羽绒的数字化变革势在必行。

浙江胜利羽绒制品有限公司总经理孙臻杰发现外部采买的系统通常只提供标准的功能，很难完全符合企业的个性化管理需求，而且外部系统的采买费用通常以年费的方式收取，单次付费成本比较高。多方对比后，孙臻杰选择钉钉宜搭作为数字化工具。钉钉宜搭与阿里云、钉钉的深度融合，所产生的应用能够与钉钉群、待办等快速打通，使组织内外工作更高效；通过表单、流程、报表定制化应用的能力，也满足了企业对于数字化工具的需求。

｜  生产管理系统，实现生产进度透明化

过去，胜利羽绒生产流程的记录依靠纸质单据记录交接，但纸质单据难保存，易篡改，后续如果需要查找相应的资料，非常不方便。生产的衔接完全依赖于人工调度，导致生产周期过长，生产信息传递滞后，问题很难溯源。管理者想要了解工厂的生产情况，需要层层上报，即使出现了问题也很难及时调整计划，影响生产效率，严重的话还会延误订单。

现在，胜利羽绒通过钉钉宜搭搭建了生产管理系统，利用宜搭表单将生产计划录入，让每道工序的流转可溯源。工人们完成自己的工序后，可以扫描工艺流传卡上的二维码来记录跟进，与此同时，工序完成后，系统会自动触发消息通知，通知下一道工序的员工并在群聊中同步，管理者可以及时了解相关工序的生产情况，并实时掌握生产进度，信息的上传下达更高效了。

除此之外，胜利羽绒还通过报表的统计功能，快速高效地了解工厂的整体产能和生产进度。该功能不仅为销售人员下订单提供了很好的反馈作用，而且帮助管理层作出一些决策，例如调整工期、交付日期等。

｜  库存管理系统，实现原料管理结构化

胜利羽绒作为生产加工型企业，原先的物料管理，主要是通过人工线下登记出入库。由于原材料品类众多，每种材料是否有剩余、剩余数量多少查询起来非常不方便；仓库库位划分不清晰，原材料、辅料、半成品堆放混乱，不利于生产管理。

因此，胜利羽绒通过钉钉宜搭搭建库存管理系统，将原材料出入库表单记录存档，生产主管只需在系统内即可看到整体的材料消耗情况，采购人员可根据订单数量，快速调整原材料供应策略。同时，对生产线边仓以及原料仓进行库位管理，规范原料、辅料、半成品的存放位置，使得材料存放位置以及材料库存数量清晰可见。通过宜搭搭建的应用系统，为公司节约了大量时间和人力成本，成为胜利羽绒数字化转型不可或缺的一部分。

｜  委外管理系统，实现委外订单清晰化

随着业务的不断扩大，在生产过程中，胜利羽绒的部分工序需要外发给其他厂商进行协助加工处理。由于外协工厂在加工过程中的数据无法实时准确的反馈至胜利羽绒，委外订单无法追踪，企业无法实时了解到委外订单的进度，出货效率得不到保证，导致委外管理困难。

胜利羽绒通过钉钉宜搭搭建了委外管理系统，业务员可以在表单上将委外订单信息实时记录，并进行追踪管理，让委外进度一目了然。管理者只需通过系统，即可了解订单的送料情况、加工进度、交付日期等情况，大大地提升了委外管理效率，为后续的生产和订单交付提供了可靠保障。

“下一步，胜利羽绒将会把更多的业务场景和管理流程通过宜搭来实现，进一步提升企业的数字化能力，让数据成为生产和决策依据，让数据更有价值。”浙江胜利羽绒制品有限公司总经理孙臻杰说到。