远东控股集团依托钉钉宜搭低代码能力打造了符合集团运转需求的统一协同办公平台，打破了各系统间的数据孤岛，降低了集团子公司行政管理成本，加强了供应链的管控，实现了降本增效的目标。

远东控股成立于1985年，是一家以智能缆网、智能电池、智慧机场为主营业务的大型集团公司，年营业收入近500亿元，品牌价值898.98亿元，员工近10000人。三十多年来，远东控股集团历经五次改制，六次飞跃发展成为“亚洲品牌500强”、“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最佳雇主企业”。公司旗下远东智慧能源股份有限公司（简称：远东股份），已成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。

打破多系统数据孤岛，重塑集团协同办公平台

以前远东控股在用系统多达十几套软件，且这些软件分属于不同的供应商，相互之间数据不互通，登录入口也不一样，给员工的工作带来了很多困扰

现在远东控股在钉钉宜搭上构建了集团协同办公平台：搭建数字化治理的品牌口碑，将集团已有的官网、HR系统、ERP、印章系统、档案管理系统、SRM、CRM都统一集成到新的钉钉宜搭办公入口之上，统一所有企业办公数字化的入口，覆盖集团所有员工。现在每天近10000人的日常办公都在钉钉宜搭上进行，共有39个大的功能板块，200多个各类数据表单有条不紊地运转，彰显了远东控股集团的数字化管理能力与数字化形象。

集团行政类工作统一管理，降低管理成本

以前远东控股集团的子公司多，员工总数多，部门多，所以远东控股集团的行政类的相关事务性工作量是巨大的，每天各类审批单据量大，管理成本高

现在统一集成在钉钉宜搭之上，将证照管理、考勤异常报备、用车申请、用印管理、住宿申请、专卖店管理、人才奖励申请等集团所有行政类工作统一管理起来，按照不同的人员分工不同，进行权限划分，大大降低行政管理成本

供应链全流程数字化管控，为业务加一道保险

因为远东控股日常采购的需求涉及采购类目广、行业多，事务繁琐又重要，供应商公司众多所以日常的管理工作量巨大，供应链团队急需一个全流程管控的数字化系统

借助钉钉宜搭集成、开放能力，远东控股集团将所有供应链涉及到的日常工作与风险管理、资金管理进行集成管控。例如，高分子（新材料）试用评审表，可科学严谨评估新材料的质量与使用安全风险；供方入围资质审批，任何一个供应商入围远东集团都需要集团从产品与服务质量、专业资质、公司实力、市场口碑、实地调查等维度层层审批通过后才可以入围；与SRM系统打通，实现请购、询价、比价、定标、合同评审全流程管理。

数智生产计划，为产线降本增效

日常生产计划量大，生产过程管理需要精确到每一个细节，所以人员手动登记的台账类目多，对内对外的申请流程多，因为没有很好的数字化平台承载这些信息，很多数据的后期分析相当繁重。

现在远东控股集团在钉钉宜搭上将排产计划、人力资源计划、物资采购计划、外协加工计划管理数字化，全方位管理日常生产任务，同时有严谨的生产过程管控、风险控制与上报机制、车间管理，确保各个产线的高效安全与高质量运作，通过数据分析不断优化工艺与物资供应渠道。

扎根产业数字化土壤，茁壮成长

基于钉钉宜搭打造的这套“远东协同办公平台”以钉钉为基座，把过去以系统为中心的管理模式转变为以人为中心的管理，让管理更加“灵动、智慧”，从而提升企业运营效率与效益，促进集团文化融合。工作协同、信息共享、系统集成的协同办公平台，可支撑远东未来8~10年多种管控模式。不同业务形态、不同区域、可弹性化调整的集团级协同平台，不断提高办公效率和管理效益，持续提升领导力、执行力和协同力，建立可面向整个集团的上传下达、任务协作的体系，提升协同运作能力，为远东控股集团的蓬勃发展提供了坚实的数字化基础与支撑。 

“作为一家创立于改革开放初期，成长于中国本土的企业，经过三十多年的不断发展，目前市场已遍布全球各地，并在A股上市。在国家产业数字化的大背景下，作为改革开放的老兵，我们选择了新时代数字化领域同样具有改革开放精神的钉钉宜搭作为我们集团公司的协同办公集成平台，事实证明我们的选择是明智的，成功的。”

—— 匡光政远东控股集团首席信息服务官、电缆产业董事、远东大学数智力学院院长